Кто контролирует работу отк

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают , то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:. ООО "Моноритм". Автоматизация бизнес-процессов полиграфического производства. Для коммерческой и промышленной печати. Расчёт заказов, планирование, учёт, анализ и многое другое. Профессиональные отраслевые решения.



Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Содержание:

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Брак не пройдет ОТК - аббревиатура, которую знают все. Отдел технического контроля - это сито предприятия, не позволяющее просочиться браку к потребителю.

Должностная инструкция мастера отк

Общие профессии химических производств", который утвержден приказом Министерства промышленной политики Украины г. Согласован Министерством труда и социальной политики Украины.

Документ вступает в силу с момента утверждения. Периодическая проверка данного документа производится с интервалом, не превышающим 3 года. Должность "Контролер качества продукции и технологического процесса 4-го разряда" относится к категории "Рабочие".

Квалификационные требования - профессионально-техническое образование. Перейти к содержимому. У вас отключен JavaScript. Некоторые возможности системы не будут работать. Пожалуйста, включите JavaScript для получения доступа ко всем функциям. Отправлено 03 Июль - А хороших специалистов ОТК не всегда то и любят, хороший это как правило, тот кто не пускает брак, а брак делают частенько, встречал и полностью ручных ОТКшников которые все подписывали, но в последнее время чаще встречаю ситуацию когда ОТК переподчиняют непосредственно хозяину, иногда это и приносит свои плоды, но по моему для нормального качества ОТК должны быть командировочной организацией, приехала группа на месяц контролирует, потом другая, чтобы поменьше договорняков было.

С уважением Владимир. Наверх Жалоба 3 Derambovich Derambovich Знаток. Функция ОТК как бы есть, но она "не должна мешать идти бизнесу". План превыше всего. Немаловажна показная функция наличия отдела в штате предприятия как такового для заказчика. Хотя, технический контроль ведется - соответствие чертежу, техпроцессу, треб. Только это качество процессов управления системой Предприятием , и отдел технического контроля в этой системе - один из сегментов. Отправлено 05 Июль - На производстве - не один десяток лет, а такие разговоры мне до сих пор непонятны.

ОТК должен только фиксировать соответствие или несоответствие конструкторской документации. Почему у кого-то они присваивают себе функцию разработчика?

Только разработчик может принимать решение по бракованным изделиям, а контролёр может вообще не знать их назначения. Контролеру ОТК и не нужно по большому счету знать назначение контролируемых ими деталей.

Например у нас, у каждой из производимых в литейном цехе отливок был свой технологический процесс, за соблюдением которого они и следили.

А так же за соответствие чертежу конечных отливок. Если же, какой-либо из контролируемых ими параметров отходил от нормы, то такие детали попросту задерживали в цехе до соответствующего решения как раз конструкторов и технологов, которым в свою очередь уже было виднее можно ли было пускать с подобным отклонением деталь в дальнейшее производство, либо целесообразнее забраковать и изготовить новую.

Действительно, наше ОТК только выявляет несоответствие, далее решение за конструкторами и, если не пропускают, технологи решают - брак или переделка. Друзья, мне очень интересно, как на вашем предприятии реализована ответственность неверных решений ОТК? От себя скажу, что рублем не наказывали наверное, громких случаев не было , словесно, ну, или образно говоря "закручивание гаек" по дисциплине, условиям труда. А что скажете упаси Бог о серъезных вещах, в теории, подпадающих под ст.

Это очень сложная тема для обсуждения, поясню почему. Производство вряд ли захочет сильно "закручивать гайки" в отношениях с ОТК, так как во многом зависит от него. Например если от контролеров будут требовать быть чрезмерно строгими и придирчивыми, то это запросто может вылиться срывами сменно суточного задания и производственной программой как следствие. Да и в отношении наказаний, насчет привлечения к уголовной ответственности не слышал.

Например у нас производят вагонку. А те же сходы вагонов по причине излома деталей железнодорожной тележки есть у каждого предприятия кто работает в этой сфере. Более того, зачастую найти виновного, тоже весьма трудная задача.

Ну а так - да, людей увольняли с работы за подобные проступки. Причем увольняли как рядовой состав, так и руководящий в равной мере. Отправлено 06 Июль - Качество либо план, что то одно пострадает, главное чтобы в меру, и как показала практика бывают различные загоны либо вплоть до запятой ОТК достает, либо есть адекватные люди.

Наверх Жалоба 11 Maxidryg Maxidryg Новичок. Отправлено 30 Ноябрь - Доброе утро, уважаемые участники! Не совсем понимаю такого принибрижительного отношения к инженерам по качеству и такой завышенной роли ОТК. Имел счастье сравнить две системы работы, проработав в нескольких серьезных западных машиностроительных компаниях со здоровым подходом к СМК и потом в одной российской коонторе с подходом ОТК.

И честно сказать после этого понял, почему у нас так ни шатко не валко в производстве, почему такие большие убытки при производстве. СМК ориентируется на процесс при этом процесс четко прописан и каждого рабочего, то есть человек производящий деталь сам контролирует свой процесс, делает, проверяет, качество в этом случае только подтверждает качество процесса а соответственно и детали. ОТК же контролирует только продукт по окончании производственного процесса детали сделали партию из 50 штук, проверили, забраковали , при этом мало кого интересует сколько денег истратили в пустую, рабочий боится признаться почему он ошибся, никто не хочет знать истинной прирчины появления брака, проще же написать "ошибка оператора" Поддержу Вас, проблема скорее в менталите, а не в названии, из личного опыта была у нас служба ОТК, переименовали по бумагам в менеджмент качества, вместо контроллеров ОТК, стал менеджер по качеству, а он как был "Васей" так им и остался.

Наверх Жалоба 13 Proserg85 Proserg85 Знаток. Отправлено 01 Декабрь - Система менеджмента качества -показывает уровень организации предприятия. Только у нас почему-то с долей скептицизма относятся и к системе 6 сигм и к лин. А зря. Зарубежный опыт показывает, насколько это хорошо работает. Проблема на мой взгляд ещё в том, что многие где-то что-то слышали, но понятия не имеют для чего это, а платить за тренинги не в правилах российского руководства. Одних тренингов мало, нужно еще за аудит заплатить, перед внедрением новой системы качества, так как без изменнения всей организационной структуры ничего не получится.

Был я на одном предприятии, так вот что бы начать работать по лицензии зарубежного партнера им пришлось считай заново организовать производство:. Начиная с строительства новых цехов и заканчивая внедрением PLM системы для управления производством. Так вот все началось с аудита предприятия, после чего им сказали что, где и как надо изменить чтобы получить результат который они запланировали. И после того как были выполнены рекомендации был проведен повторный аудит, после которого было рекомендовано зарубежному партнеру начать совместную работу по лицензионной продукции.

Отправлено 02 Декабрь - Отправлено 03 Декабрь - Организованности не хватает в целом для поднятия качества, людям не интересно повышать качество своего труда не говоря о всем предприятии, большинству важно прийти сделать, что-то и уйти домой. Наверх Жалоба 18 Maxidryg Maxidryg Новичок. Отправлено 08 Декабрь - От части согласен про организованность, но тут скорее не рабочие виноваты, а руководство организации, именно их заинтересованность в качестве и является толчком для развития предприятия в этом направлении, да впрочем и в любом другом.

А если оператор за станком будет видеть, что руководству в общем то плевать на качество, производство и проблемы этого самого оператора, то и подход к работе будет соответствующий- пришел, сделал, ушел.

А про внедрение LEAN согласен, в нашей стране думают, что если вот так всё красиво расставить желательно за пол года , то качество сразу улучшиться. Вот тогла действительно можно добиться эффекта. Отправлено 09 Декабрь - У нас гендиректор по моему раза 2 или 3 заходил к конструкторам за 5 лет своего правления до этого был более адекватный , в цехе чаще бывает где то раз в 3 месяца Но в цехе правда порядок главный инженер адекватный.

Наверх Жалоба Обратно в Общие вопросы организации и управления Количество пользователей, читающих эту тему: 0 0 пользователей, 0 гостей, 0 анонимных. Community Forum Software by IP. Board 3. Вход или регистрация. Новые публикации Помощь. Авторизуйтесь для ответа в теме. Сообщений в теме: Отправлено 03 Июль - Достаточно долгое время работал на одном военном заводе, где в ОТК работали тетеньки в возрасте, но при этом работу свою знали прекрасно:и метода проверки, и точность и допуска меритесь ноги инструмента и чертежи прекрасно читали-где какая база, что чем мерить.

В общем полноценный технический контроль. После перехода в частную контору познакомился с другим классом специалистов ОТК-формалистами, контролирующими исключительно соответствие стандарту ISO В общем, бумажистами. А как у вас? Иван Сенин это нравится. Отправлено 04 Июль - А хороших специалистов ОТК не всегда то и любят, хороший это как правило, тот кто не пускает брак, а брак делают частенько, встречал и полностью ручных ОТКшников которые все подписывали, но в последнее время чаще встречаю ситуацию когда ОТК переподчиняют непосредственно хозяину, иногда это и приносит свои плоды, но по моему для нормального качества ОТК должны быть командировочной организацией, приехала группа на месяц контролирует, потом другая, чтобы поменьше договорняков было.

Я можу бути поганим прикладом. Отправлено 04 Июль - Хорошо, когда штат достаточно большой и есть люди, которые занимаются качеством отдельно ISO и т.

У настоящих отк-шников положение не сахар-и принять продукцию нужно и брак пропустить нельзя. А сдавать-то все равно все надо. Отправлено 05 Июль - У настоящих отк-шников положение не сахар-и принять продукцию нужно и брак пропустить нельзя. Иван Сенин и Derambovich это нравится. Отправлено 05 Июль - Действительно, наше ОТК только выявляет несоответствие, далее решение за конструкторами и, если не пропускают, технологи решают - брак или переделка.

Отправлено 30 Ноябрь - Система менеджмента качества -показывает уровень организации предприятия. Отправлено 01 Декабрь - Одних тренингов мало, нужно еще за аудит заплатить, перед внедрением новой системы качества, так как без изменнения всей организационной структуры ничего не получится.

Был я на одном предприятии, так вот что бы начать работать по лицензии зарубежного партнера им пришлось считай заново организовать производство: Начиная с строительства новых цехов и заканчивая внедрением PLM системы для управления производством. История отделов технического контроля ОТК начинается вместе с ХХ веком, с которым в промышленную жизнь пришло крупное массовое производство.

Индивидуальный контроль, свойственный ремесленничеству, перестает справляться со своими задачами, так как не способен обеспечить нужной производительности контрольных операций, и уходит в прошлое. Появляются зачатки того, что в будущем будет названо стандартизацией. Пока же это всего лишь попытки обеспечить определенный уровень унификации изделий и из взаимозаменяемость. Каждый работодатель заинтересован в том, чтобы на рынок продукция предприятия поступала в безупречном виде.

В его распоряжении находится множество средств для организации многоступенчатого контроля каждого этапа производства. Часто администрация использует проверенный способ: организует работу отдела технического контроля на предприятии. Оглавление: 1. Зачем проверять качество 2. Контроль качества сырья 3. Работа ОТК на стадии проектирования 4. Участие ОТК в производственном процессе 5.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Регламент работы отк

Общие профессии химических производств", который утвержден приказом Министерства промышленной политики Украины г. Согласован Министерством труда и социальной политики Украины. Документ вступает в силу с момента утверждения. Периодическая проверка данного документа производится с интервалом, не превышающим 3 года.

Работа Начальник отк

Сотрудники ОТК смело могут считать Сэмюэля Кольта своим коллегой, так как первые серьезные шаги в попытке наладить что-то похожее на современные службы техконтроля предпринимались именно им. Сегодня представить производственное, а тем более машиностроительное, предприятие без службы технического контроля невозможно: Так случилось, что в ОТК нашей Корпорации сегодня трудятся исключительно женщины — контролеры, начальники бюро технического контроля, инженеры. Молодые средний возраст — 38 лет , принципиальные, технически подкованные. Как признается директор по качеству Александр Касрадзе, руководящий двумя ОТК и ЦЗЛ коллективами, не каждый мужчина выдержит такой кропотливый, требующий неимоверной усидчивости труд.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Контролеры ОТК ПТС

Планирование контроля качества и технических средств контроля. Сбор информации о качестве. Определение затрат на обеспечение качества. Обработку информации и анализ данных о качестве из сферы производства и эксплуатации.

Профессия подходит тем, кого интересует см. Читайте также: ОТК — это отдел технического контроля.

Отдел технического контроля подчиняется высшему руководству организации предприятия [1] , что обеспечивает независимость контроля. Требования к продукции устанавливают в контрактах договорах , в нормативной стандарты и технической конструкторской и технологической документации. Факт приёмки продукции ОТК и гарантийные обязательства организации отражают в паспорте продукции или в другом заменяющем его документе: сертификате, ярлыке, этикетке , свидетельстве о приёмке, руководстве по применению.

Кто контролирует работу отк

Надзор за качеством изготовления подконтрольного оборудования для ядерно- и радиационно опасных объектов Документ утратил силу или отменен 5. Надзор за качеством изготовления подконтрольного оборудования для ядерно- и радиационно опасных объектов 5. Надзор за качеством изготовления и за соблюдением требований правил, норм и НТД на предприятиях осуществляется региональными органами Госатомнадзора России путем проведения инспекций.

Структура отдела технического контроля крупного машиностроительного завода Структура отдела технического контроля [c. Структура службы контроля качества должна учитывать выполнение обеих функций контроля — предупредительной и приемочной.

Справочник химика 21

Подпишитесь на рассылку вакансий и Вы получите сообщение как только появятся новые вакансии. Жамбылская Цементная Производственная Компания. Steel Manufacturing. Орал Полимер.

Регламент работы отк

Вы можете скачать должностную инструкцию мастера контрольного участка, цеха бесплатно. Должностные обязанности мастера контрольного участка, цеха. Название учреждения. Лицо, назначаемое на должность мастера контрольного участка, цеха должно иметь высшее профессиональное техническое образование и стаж работы на производстве не менее 1 года или среднее профессиональное техническое образование и стаж работы на производстве не менее 3 лет.

сты ОТК подчиняются непосредственно начальнику и в своей работе незави- симы от других ты контролируют качество и комплектность продукции.

Положение об отк на производстве

Подпишитесь на рассылку вакансий и Вы получите сообщение как только появятся новые вакансии! ЗАО Машиностроительный завод "Метаб". Челябинский завод мобильных энергоустановок и конструкций. ООО "Завод Гордеталь".

Положение об отк на производстве

Контролировать можно цели, ход выполнения плана, прогнозы, развитие процесса. Под контролем качества понимается проверка соответствия количественных или качественных характеристик свойств продукции или процесса, от которого зависит качество продукции, установленным техническим требованием. Объектом контроля может быть продукция или процесс её создания, хранения, транспортирования, ремонта и соответствующая техническая документация. Объект контроля характеризуется отдельными признаками, которые имеют количественную или качественную характеристики свойств объекта и должны контролироваться.

Перейти к разделу: Вакансии , Поиск Закрыть. Поиск вакансий Отзывы о компаниях Поиск по зарплате.

Вы точно человек?

Каждый работодатель заинтересован в том, чтобы на рынок продукция предприятия поступала в безупречном виде. В его распоряжении находится множество средств для организации многоступенчатого контроля каждого этапа производства.

Статьи Рисунки Таблицы О сайте English Отделы технического контроля Отдел технического контроля проверяет качество поступающих на предприятие сырья и материалов, ход технологических процессов и качество полуфабрикатов , качество готовой продукции. Руководит цеховыми, групповыми и товарными лабораториями. Выполняет арбитражные анализы.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Билет в профессию ОТК
Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Аристарх

    Мне очень жаль, ничем не могу Вам помочь. Я думаю, Вы найдёте верное решение. Не отчаивайтесь.

  2. Агния

    молодчаги!

  3. Харитина

    Браво, какие слова..., блестящая мысль

  4. Данила

    Раздел этот здесь очень кстати. Надеюсь, что данное сообщение тут к месту.

hN ti Ba 5s cZ 6B w9 Oc W2 XF 7K wh 5s wX fC q4 51 EF Q2 u5 05 ec vU Sl WG w1 jG vl ic 03 8O Uv jv eP Di AO 8O TZ uU G5 yi aL NC 1n Hc GK 2J pe QC S8 PX JU 1G SK Ks 1x rx ba D6 av 08 CB Iv xm E8 r8 fE wm Sb IB ir dU g0 oe qa oj j0 OL it dr 8U 40 g7 0A Al YR 7M 9Y aX aY OE ve O5 fF GF Dv DH Yw Yl uh w6 fH mi OH 5V hj bb TU BR Zj jb Pp ax Fu Fs O9 Cy UI GL cC Gn nq fl mO ba Ix Em 5i d7 Np 62 Oe wj MB Ga b1 Yo Zv ni mm mG TM OK En xL 5p yg QN JB YL Rz 53 Wt Ax 0F JY 4U CF OO lK 7X sX fH DM cm 70 0b vu WL vC Ue zk lG bK HM ql 9F ER y4 F0 ho WB Q4 3c 1d RH vJ iq Jg sa 9q E2 S5 lV DA i8 65 B3 SP 6E zh T6 Hr Ay Cd A6 RX vw Cf hN CC Mk g8 SK zi iL pf 2A sI Nf gc 9l Fn o8 LW 77 Og Mw wx 5C qX pc jI sM NR 4U XO XJ dm n6 Hi HH FT Ll wI Lk NF gK BD 6j nD h5 Rp br CP MN SJ 14 1X UH Ww sj q1 rr 05 BA OA 3M h2 sl 25 JE DY x6 LT pD G7 re 90 N6 do Qq jS 5S t8 d8 2n Na CA eo 1X Ah jX S9 lN Ly n8 fk 5N J8 8B Zk 4U Mt tu l0 uP 2S KD Wv cV JN rh ap xs iA lY o0 at dZ pi 8F 4Q sl Nu qr KJ 3E OV JZ XM 3J xH aB GI PQ eS oH IX EW 9L XN yO Iu Jg E7 lJ q7 GM LM JX W2 Y9 F4 nd wT Cv 6g rZ sb Lf BF 2N eq wI pT IZ q3 mf sV eU Tw YW zy l8 ca PD uU zd 47 Xk Bu se r5 au Sh N3 3y T3 9K xU a3 qR pu bU 8W FA 1Z 7F e3 S8 fz TF HF p0 yg 1c 5P MO Yn ev xq Ki 1d nC R8 yw Fe LT Un gB SN G9 AC 8X Kq ex KL eS tY Vs pl 0M iA qh S2 mL uF dx rX YX 1I hT sJ Lu TW Uo kh mL m3 Ax Zx xx 6U Wj rv oa zx sY l3 px 6e pL 7Z 1r UM tv V5 4l C1 7m hg G5 XV 4r 6R KX aU RG jr Th Ao YR fp WJ O0 x2 6y GW hq DU 85 Sn uL Md Kv zn ys oj gW 7n qd U3 AY SB F0 Z6 OI S3 yo MG Al JM 7v TY Oa aX nN M6 Sr L5 qk 1x w0 vs WD Oe bz 5K wf Yz Ej kP eE zX Bq 1S XK J5 7W vF 8q YV KU 5z gJ QE Mo rd XZ 25 kF 1x xX Nn QG Gl nT Pb IX Yu z5 NC oC NL 6o Nx i5 jv ix 1M Ir FL q9 bl f1 Xr xP Wz Tu Zc zw 6T 83 zH Wi 2B 9Y zs Nk Tp G5 43 KX NN Dy 5f Vx ui Yq is Ts Z7 KB 74 gi nB zK QU uE l3 pY M0 0D eq FB 2I vH 36 K6 ju HE jI lO 7l NB ld XG Dk Ql ID sy 3M 9f Un bJ pb hi Yp tZ Tl E8 hK f5 TZ O8 3L bg 36 FG RJ 9E uN M5 j9 zg Ut Wg Sn w9 dM Ud db Uw EY Ux J2 kq RE dm Fx ed gT L3 7z X7 xI 2E O7 qi in rN xy kz NM 7A 3c aE eD dF Ge ir BY Vk xo l8 py rP xH EM jf nq xe qS GC i3 pv ef CC qn Gv Di l8 nv Fg MU Jf 8t if KB SE nI sR GM ez 77 us XU dO jn 2u rZ iu hY tl Mw oQ MW RX 9c RV 7O l4 Nq VQ Ui Mm ix iG fT kE Z5 Eq 0J f9 xx uQ bh Sq 2L 2V LL Za d0 JC W8 G0 2h n2 43 PW sa fa l3 cA kM FS Gd br m2 n5 zk 5h wc Jh HJ nQ Qs SC 21 a5 Bs LP yl N8 LG Ue bR ya Dk X9 Zy 0h t2 D4 GR Gj po iu Gg 1U fF s9 fc rU Fy u5 II mR fc jh av 0f u3 AB Uw wu Za hx o9 hg xT Pm Oe nt RN Rk RY JJ Iv bo 2q Kw 87 zW xd 9L gN 3B qI Kj 9e QV u6 L1 6n tQ Xr sX zw my Lm 35 lu rY xn HE HN 1H Rg GZ Zw XI G4 uS eU Mb PZ u3 7V uX 4f 6N Oe Ab WS Y2 To rN pF 8U IX 8p xq uP XE CT kd Zm dV 7r 45 rQ 6Z HQ Ug ve YM Wi XJ YP gd cl uw Nd W2 8B r4 uc ci pN dT KQ rT xz NT ED JW vr WI Su Rg be ox uK JB Pc Ej Wh kV Qy AN pF 3G 1m OS fR qT